AIマネジメント支援ツール
管理職が育たない。
採れない。
だったら、AIに
やらせよう。
マネジメント業務をAIが代行し、
優秀な人材を売上に直結する仕事へ解放する。
心理学的経営に基づく、経営者のための支援ツール。
初期導入費無料・専門家が3ヶ月伴走
課題
経営者が抱える、3つのマネジメント課題
管理職が育たない、採れない
「育てたい」「いい人を雇いたい」と言い続けて何年経ちましたか？中間管理職の不在は、経営者自身が現場に張り付く日々を生みます。
優秀な人材が管理業務に埋もれている
本来は売上を作れるエースが、進捗管理やメンバーケアに時間を奪われている。攻めに出したくても出せない——それは配置の問題です。
何が課題なのか、わからない
「なんとなくうまくいっていない」。現場の実態が可視化されず、勘と経験だけで判断し続けている状態です。
解決策
マネジメントゼロとは
管理業務をAIが代行し、
人を「管理する仕事」から解放するツールです。
1on1、進捗確認、課題の吸い上げ——マネージャーの日常業務をAIが担い、結果をダッシュボードで経営者に届けます。管理職が不向きな人に無理をさせる必要も、エースが管理業務に埋もれる必要もなくなります。
従来のやり方
マネジメントコンサルを入れる
50万円〜 / 月
- 属人的なアドバイス
- 対応人数に上限
- コンサルタント不在で止まる
マネジメントゼロ
AIが同じ役割を担う
ツール代のみ
- 理論に基づいた分析
- 人数制限なし
- 24時間365日稼働
使い方
経営者が見るべきものを、ひと目で届ける
音声で現場の声を収集
1on1やミーティングの音声をAIが記録・文字起こし。従業員に負担をかけず、自然な対話からデータを取得します。
AIが課題をラベリング
テキスト化された対話データをAIが分析。モチベーションの変化、潜在的な課題、チーム間の関係性を自動で検知します。
ダッシュボードで可視化
チームの健全性スコア、課題アラート、先週からの変化——経営者が知るべき情報をひと目で。「ここやばいよ」が即座にわかります。
78/100
組織健全性スコア
3件
要対応アラート
+12%
前週比改善率
※ 数値はイメージです
理論的背景
心理学的経営に基づく設計
リクルート創業期から実践されてきた「心理学的経営」の概念を、現代のAI技術でアップデート。
大沢武志氏が提唱した心理学的経営は、リーダーシップの4機能、パーソナリティ分析、管理者に望ましい資質の定義など、数十年にわたり日本企業で実践されてきた体系です。
かつてコンサルタントが属人的に行っていた分析・助言を、AIで再現。「なんとなくの勘」ではなく、理論に裏打ちされた判断基準で組織を見ることができます。
基盤理論
心理学的経営（大沢武志）
リクルート発の組織心理学
実践知
ワークス研究所での研究と
経営コンサルの現場経験
AI技術
自然言語処理による
対話分析・課題の自動検知
チーム
このメンバーだから、作れるものがある
リクルート出身の組織人事専門家、AI技術者、事業開発者。
3つの領域が揃うことで実現しました。
村山
代表 / リクルートワークス研究所 出身
マネジメント設計 / コンサルティング
リクルートワークス研究所にて組織・人事領域の研究に従事。その後、複数企業の経営・人事コンサルタントとして活動。心理学的経営の実践知をマネジメントゼロの設計に反映。導入企業への伴走支援も担当。
松嶋
日本マイクロソフト 出身
事業開発 / 営業戦略
日本マイクロソフトにてマーケティング領域を統括。その経験を活かし、事業開発と営業戦略を担い、導入企業との接点を担う。
田中
ディップ株式会社 出身
AI技術 / プロダクト開発
ディップ株式会社にてバイトル事業のPMとして組織統括。その後、AI議事録アプリ「Reki note」をはじめ、AI×業務効率化プロダクトの開発を手掛ける。
お問い合わせ
まずは無料で、入れてみませんか
初期導入費は無料。専門家が3ヶ月間伴走し、
貴社のマネジメント課題を一緒に可視化します。
0円
初期費用
3ヶ月
専門家が伴走
0リスク
3ヶ月後に継続を判断
メールにて担当者よりご連絡いたします