AI MANAGEMENT OS

Management ZERO 管理職を マネジメント業務から、解放する。

AI1on1で現場状態を取得し、管理業務・成果阻害要因・人事リスクを可視化。
管理職とメンバーの成果を同時に上げる、AIマネジメントOS。

Management ZERO 経営サマリーダッシュボード

WHY US

ほぼすべての会社は、マネジメント不全である。

人が人を活かすことは、そもそもとても難しい。

一人ひとり、価値観も、働く理由も、成長意欲も、ストレスの感じ方も違う。
さらに、若い世代に対するマネジメントの難易度は、今後ますます上がっていく。

OUR FIELD EXPERIENCE

私たちはこれまで、人材紹介・人事コンサルティング・採用支援・組織改善の現場で、
採用難、管理職不足、離職、評価不満、1on1の形骸化、若手育成の停滞、優秀なプレイヤーの疲弊 を何度も見てきました。


その本質は、人材不足ではなく、マネジメント不全 です。

OUR CONVICTION

人を活かす仕組みが、会社の中に足りていない。

CUSTOMER ISSUES

管理職が、
マネジメント業務に縛られている。

ISSUE 01

マネージャー管理負荷が高い

ISSUE 02

マネージャー成果集中率が低い

ISSUE 03

メンバー状態は属人的にしか分からない

ISSUE 04

人事リスクが見落とされる

ISSUE 05

課題対応が後手になる

ISSUE 06

成果阻害要因が可視化されない

ROOT CAUSE

マネージャーが 成果活動に集中できない構造 が、
組織成果の天井 をつくっている。

WHAT IT IS

AI1on1で現場を取得し、
成果に直結する状態を可視化。

Management ZEROは、AI1on1によって現場状態を取得し、
管理業務・成果阻害要因・人事リスクを可視化することで、管理職とメンバーの成果を同時に上げます。

① INPUT

AI1on1で現場を取得

メンバー5
マネージャー10

成果集中率・困りごと・案件状況・モチベーション・離職兆候・成果阻害要因など。

② VISIBILITY

7つの指標で可視化

  • ① マネージャー成果集中率
  • ② マネージャー管理負荷
  • ③ メンバー成果集中率
  • ④ 成果阻害要因
  • ⑤ マネジメント課題
  • ⑥ 人事リスク
  • ⑦ アラート・対応履歴

③ OUTCOME

成果が同時に上がる組織へ

  • マネージャー の成果集中率を上げる
  • メンバー の成果集中率も維持・向上
  • 成果阻害要因を減らす
  • 人事リスクを早期検知
  • アラートと対応履歴で 放置させない

AI 1ON1 DESIGN

AI1on1設計

対象によって、聞く時間と聞く内容を分ける。負荷を抑えながら、必要な情報を取得します。

回答はAIが自動で分析・記録。成果阻害要因や人事リスクの兆候を検知し、そのままダッシュボードへ反映します。

AI1on1のチャット画面イメージ

FOR MEMBERS

メンバー

所要時間5

QUESTIONS・取得するもの

成果集中率集中できなかった理由 業務進捗困りごと 顧客・案件状況モチベーション 離職兆候成果阻害要因

FOR MANAGERS

マネージャー

所要時間10

ADDITIONAL・メンバー共通項目に加えて

管理負荷の体感管理業務に取られた要因 マネジメント課題課題メンバー・チーム 原因仮説改善案 自分が対応すべきことAI・仕組みに移せること

OUTCOME CYCLE

導入後、成果が同時に上がる サイクル。

BEFORE・導入前

管理負荷が成果を圧迫している状態

  • マネージャー管理負荷が高い
  • マネージャー成果集中率が低い
  • メンバー状態は属人的にしか分からない
  • 人事リスクが見落とされる
  • 課題対応が後手になる

AFTER・導入後

成果が同時に上がるサイクルの図

IMPACT IMAGE

数値イメージ

※運用環境による参考値。実数値は組織・業種により変動します。

指標導入前導入後
マネージャー成果集中率 40% 65%
マネージャー管理負荷 中〜低
メンバー成果集中率 58% 70%
高リスク者数 8 4
未対応アラート 12 3

KEY POINT

管理職をマネジメント業務から解放しながら、メンバーの成果も下げずに上げる。

7 METRICS

Management ZERO単体で見る、
7つの指標。

外部データ連携なしで、現場の本質を捉える指標群。

01

マネージャー成果集中率

マネージャーが成果活動に集中できているか。

02

マネージャー管理負荷

マネージャーが管理業務にどれだけ阻害されているか。

03

メンバー成果集中率

メンバーが成果活動に集中できているか。

04

成果阻害要因

何が成果活動を邪魔しているか。

05

マネジメント課題

マネージャーが感じている現場課題。

06

人事リスク

離職予兆/モチベーション低下/過負荷/孤立/上司部下の不和/キャリア不安/不満蓄積。

07

アラート・対応履歴

検知した課題を放置しないための管理。

DASHBOARDS

ダッシュボード設計 / 8つのビュー

DASHBOARD ①・FLAGSHIP

経営サマリー

マネージャー成果集中率・管理負荷・メンバー成果集中率・高リスク者数・未対応アラート・主要成果阻害要因

→ 組織成果が上がる前提状態が整っているかを見る

DASHBOARD ②

成果集中率ダッシュボード

組織別・マネージャー別・メンバー別の成果集中率/低下者リスト/改善者リスト/集中できなかった理由

DASHBOARD ③ SYMBOL

マネージャー営業力解放ダッシュボード

成果集中率/管理負荷/管理業務の主因/AI化・仕組み化候補/前回比/組織別比較

DASHBOARD ④

成果阻害要因ダッシュボード

成果を邪魔している要因/部門別・役職別の阻害要因/頻出キーワード/仕組み化候補

DASHBOARD ⑤

マネジメント課題ダッシュボード

課題メンバー/課題チーム/原因仮説/改善案/自分が対応すべきこと/AIや仕組みに移せること

DASHBOARD ⑥ INDEPENDENT

人事リスクダッシュボード

離職予兆/モチベーション低下/過負荷/孤立/不和/キャリア不安/不満蓄積/組織別ヒートマップ

DASHBOARD ⑦

アラートリスト — 成果面・人事面の両方を統合

要対応者/要対応課題/アラート種別/緊急度/推奨対応/担当者/ステータス

DASHBOARD ⑧

対応履歴 — 検知した課題を放置させない

対応内容/対応者/対応日/結果メモ/次回確認日/継続確認フラグ

LEADING INDICATORS

売上が上がる前に、
組織状態が変わる。

Management ZERO単体では売上そのものは見ません。一方で、売上が上がる前の組織状態 は見えます。

THE 5 SIGNALS・売上向上を予測する先行指標

01

マネージャー成果集中率が 上がる

成果活動に使える時間が増えた

02

マネージャー管理負荷が 下がる

管理業務の比率が減った

03

メンバー成果集中率が下がらず、上がる

マネージャー側だけのトレードオフになっていない

04

成果阻害要因が 減る

仕組み化・対応によって障害が片付いている

05

人事リスク・未対応アラートが 減る

検知した課題が放置されていない

BENEFITS

経営・マネージャー・メンバー、
三者の成果が同時に動く。

FOR EXECUTIVES

経営者へのメリット

  • 組織成果が上がる前提状態が見える
  • 管理職採用・育成コストを抑えられる
  • 成果阻害要因をデータで把握
  • 人事リスクを早期検知
  • 利益創出に集中できる組織をつくれる

FOR MANAGERS

マネージャーへのメリット

  • 営業活動に集中できる時間が増える
  • 管理業務の主因と仕組み化候補が見える
  • メンバー状態を属人化させずに把握
  • 誰に・何を確認すべきかが明確
  • 対応履歴で打ち手の継続性が担保される

FOR MEMBERS

メンバーへのメリット

  • 週5分で状態を共有できる
  • 困りごと・成果阻害要因が放置されない
  • 上司に言いづらいことも整理して話せる
  • 必要な時だけ深掘りされる
  • 成果活動に集中できる環境ができる

Q&A

Q. 営業部門以外でも、使えますか?

A・ANSWER

はい、使えます。見ているのは「営業活動」ではなく、
成果につながる活動に集中できているか。

SCOPE BY DEPARTMENT・部門ごとの「成果活動」

人事

採用
定着
制度運用
組織改善

経理

月次決算
請求
資金管理
管理会計

総務

契約
社内基盤整備
オフィス運営

CS

対応速度
解決率
継続率
顧客満足

導入のすすめ — 初期は成果との関係を見やすい 営業・事業部門 がフィットしやすいですが、まずは管理部門で様子を見る段階的導入も可能です。部門ごとに「成果活動」を定義します。

DEVELOPERS

組織人事・事業開発・AIプロダクトの
現場知をもとに開発。

Management ZEROは、組織人事の専門知、法人向け事業開発、AIプロダクト開発の3領域を組み合わせて設計しています。

組織人事 / 人材領域

村山 雄二

元リクルートワークス研究所

人材・組織領域のリサーチを経て、株式会社ダブルキャリアを設立。人事・経営部門の転職支援や、組織戦略コンサルティングに携わる。

事業開発 / エンタープライズ

松嶋 活智

元日本マイクロソフト

マーケティング、デリバリーマネジメントを経験後、スタートアップの経営企画・事業開発を歴任。大企業向け新規事業提案をリード。

AI技術 / プロダクト開発

田中 貴士

元ディップ

新規事業部署でUX・PdMを学び、社内CRM改善やバイトル向けAIエージェントの企画・開発・導入を推進。

PRICING

料金プラン / プロダクト利用料のみ

従業員数月額料金
〜30名30,000
31〜50名50,000
51〜100名100,000
101〜200名180,000
201〜300名250,000
301〜500名350,000
501〜1,000名600,000
1,001名〜個別見積

※人によるコンサルティング、制度設計、CHRO伴走は含みません。

毎月 5社限定

3ヶ月間、無料で導入できます

ツール利用料も、伴走コンサルティングフィーも、
すべて含めて3ヶ月間無料で提供します。

0

初期費用・月額費用

3ヶ月

専門家が伴走支援

0リスク

3ヶ月で終了・延長は任意

3ヶ月経過後は自動終了。延長をご希望の場合のみ有料プランをご案内します。

フォーム送信後、担当者よりご連絡いたします

管理職をマネジメント業務から解放し、メンバーの成果も同時に上げる、AIマネジメントOS。